首先，数字计算机出现以来，与其相关的新技术不断涌现，制造业走上了自动化发展的道路。先后出现了CAD、CAM、CAPP、CAE、CAT、CAQ、FAM等计算机辅助技术，以及MIS、MRPII、ERP等计算机辅助管理系统，制造过程作为一个系统，从局部集成向高度的全面集成发展，形成了CIM技术。网络化技术与信息技术的发展，又促进了异地设计、异地制造、并行设计的发展，自动化程度日益提高。

其次，企业从接受定货开始，信息不断地生成、传递、转化、交换及存储，传统企业信息的载体多为纸张，为此要耗费大量的人力、物力和时间。随着计算机与网络技术的广泛应用，信息的处理向少纸化或无纸化方向发展，从而节省了人力、物力和时间。用计算机网络作为信息载体，可以迅速地将信息直接送达有关人员，减少了中间环节，从而促进了企业结构从多层次的金字塔式向少层次的扁平化发展，极大地提高了生产效率。

还应看到，未来的企业，任何时候都可能出现新建、兼并、集团化、大化小、消亡等企业“外形”的变化。由于技术的、经济的、社会的进步与发展，从80年代末90年代初开始，制造业围绕生产模式，出现了一系列的新概念、新观点、新思想，如敏捷制造、虚拟制造、虚拟企业、扩展企业、全球制造、网络化制造等等，这些新概念、新观点、新思想无不涉及企业间的合作方式。网络化制造作为一种新的生产模式正在被国内外所重视。

网络化制造的主要涵义是：面对市场机遇，针对某一特定产品，利用以因特网（Internet）为标志的信息高速公路，灵活而迅速地组织社会制造资源，把分散在不同地区的现有生产设备资源、智力资源和各种核心能力，迅速地组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体，以便快速推出高质量、低成本的新产品。

通过分散网络化制造的实施，企业的组织结构将从金字塔式的多层次模式向分布式网络化的扁平模式转化，建立起联盟式的制造体系，称作网络联盟企业。它将是一种新的生产组织形式，以适应制造的全球化的发展趋势，也是实现敏捷制造的一种重要手段。

二．发展网络化制造模式是未来企业的要求

未来的竞争环境将发生重大变化，企业的竞争对手不是单个点存在的其他企业，而是形成产品价值的价值链或价值网，网络联盟企业就是这样的链或网。显然，这样的链或网比点更具竞争优势。面对如此的竞争环境，单个企业必然处于竞争中的劣势。因此，未来的竞争环境迫使企业寻求合作伙伴，组成联盟企业去与其他的联盟企业竞争。

三．网络联盟企业的组织特征

适应于制造业发展趋势的下一代制造业企业组织形态，将是网络联盟企业，它具有以下几种特点。

（1）动态性网络联盟企业是针对市场机遇，面向特定产品而组建的，市场机遇不在时，联盟企业解散，根据新的市场机遇重新组建新的联盟企业。

（2）合作关系贯穿于整个产品价值链社会资源的充分利用体现在形成产品价值链条中的每一环节，产品从设计、零部件制造、总装，直到产品销售、售后服务，这种合作过程是一个快速响应市场完成共同的战略目标的优化过程。

（3）充分应用现代通信技术、电子网络连接现代通信技术的发展促进了网络化制造企业的形成，因此，为建立高效的网络联盟企业，必须将电子网络作为支撑环境，并充分应用现代通信技术。

（4）参与企业组织上的扁平化一个企业并非以该企业全部参加网络联盟企业，从效益考虑很可能是部分参加，为保证网络联盟企业高效地运行，参加部分应有相当大的自主权和决策权，并且这部分与原企业各有关部门的联系要求通畅、迅捷，为此企业结构应减少层次，即向扁平化发展。

（5）参与企业风险共担、利益共享、资源共享参加网络联盟企业的所有单位，由于承担了不同的任务，向联盟企业提供了构成本单位核心能力的资源，因此整个项目的风险由各单位共同承担，各单位的核心能力资源实现了共享，项目利益将根据一定的协议共同享有。

（6）建立、解散合作关系的敏捷性为了快速响应市场，网络联盟企业的建立与解散都应具有相当的敏捷性，它的建立与解散，将依据一定的方法与规则。

四．网络联盟企业的主要问题与实施技术

为构建网络联盟企业，必须解决以下几方面的问题：

（1）合作关系

1）建立评价网络联盟企业行为准则的方法。

2）迅速建立信任机制并有效地维护它的方法。

3）在合作伙伴之间所有层次上和所有经营活动中，建立利益共享的工作小组关系的方法。

4）建立长期合作关系的方法。

5）明确各合作单位与授权相适应的责任的决策方法。

（2）核心能力开发与发展核心能力，将是下一代制造企业与外界进行合作的窗口，并使企业从它的投资中获得最大的回报，开发与发展核心能力的方法如下：

1）以一贯的战略观点，将管理集中于网络联盟企业内部的联系上。

2）企业要超前提出新的核心能力需求。

3）对本企业做预资格审查的测试。

4）对合作伙伴的预资格审查，需采用统一标准规范化地进行可信的核心能力认定与评估。

5）确定何时和怎样最大化地使用网络化联盟企业的核心能力。

（3）以顾客为中心网络联盟企业必须以顾客为中心。

1）开发产品的方案以顾客为中心，产品可以定制、升级和反复应用。

2）与顾客合作。

（4）法律与财务支持必须开发法律与财务的支持。

1）合作创建和编制一套有利于扩展企业的法律框架。

2）开发出扩展企业风险／收益分析方法，以评估合作伙伴活动的财务收益。

3）开发一个智力产权协议范本，以供任何公司使用，简化网络联盟企业的建立。

（5）经营系统在网络化制造企业中，建立成功的经营系统应解决的主要问题是：

1）动态地组建网络联盟企业的方法。这些方法将由各种规模的制造组织的政策、实践而得到。

2）开发收益共享、风险共担的方法、法规，以及确定联盟企业中合作伙伴的责任的方法。

五．国外有关研究案例

（1）美国的CAMNet CAMNet是在美国国防部资助下，由通用电器公司研究与开发中心开发的模具计算机辅助制造网，参加产品开发与制造的合作伙伴（制造商、供应商、技术推广部门、制造服务部门、政府部门等）在网络上协调工作，摆脱距离、时间、计算机平台和工具的影响，可以在网上获取重要的设计和制造信息，如CAD模型、生产工艺、制造仿真、顾客需求等。

CAMNet提供以下四种服务：

1）塑料应用设计服务；

2）环境制造服务；

3）材料选择服务；

4）供应商预资格评估服务。

六．国内的探索性研究

近一两年，国内对有关网络化制造及相似的问题开展了探索性的研究。机械科学研究院与同济大学、西安交通大学等合作开展了网络化制造应用示范的预研，预研中的模具网络联盟企业模型框架如图所示。

模具网络联盟企业模型框架

七．对我国发展网络联盟企业的建议

商品社会出现以后，生产者或企业之间就存在各种合作关系，如买卖关系、合伙关系、合资经营等等，现代社会处在快速变化的全球竞争环境中，产品生产和服务的竞争范围日益扩大，竞争将在产品价值链之间展开，而不是在各生产者或企业之间展开，从而激发了企业之间建立新型合作伙伴关系（构成产品价值链）的需求。为满足我国的需求，例如，有效地利用资源，香港与内陆合作的需要，参与国际竞争等，在我国应尽早开展有关网络化制造的研究工作，研究工作可按近期和远期分阶段进行。

（1）近期研究工作

1）开发制造资源信息网示范模型，信息内容以工程信息、企业核心能力为主，为组建网络联盟企业创造信息支撑环境。

2）以一两个典型产品为对象，组建示范性的网络联盟企业。

3）研究将成熟的设计技术和制造技术进行异地集成的方法。

4）研究与开发适用于网络联盟的风险共担、收益共享的分析方法。

5）研究、开发用于网络化联盟企业的计划与控制的方法及原型软件。

6）研制评估新建网络联盟企业存活能力的方法和工具。

7）开展建立网络联盟企业的信任机制研究。

8）发展建立网络联盟企业的委托代理人或委托代理机构。

（2）中长期研究工作

1）建立国家制造资源信息网；

2）建立评估智力资产和无形资产的核算标准；

3）研制或修订便于建立工作小组和新型合作关系的法律和法规；

4）基于时间的成本核算方法；

5）在合作伙伴之间动态连接的经营过程中的经营决策模拟研究；

6）网络联盟企业计划管理与控制方法工程化研究。

本章小结：

思考题：

3．网络化制造的主要涵义是什么？

4．网络联盟企业的组织特征？

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